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充滿未知(zhi)的試探,小米牽手美的
  昨日晚間,美的宣布了小米12.66億元戰略入股的消息。公告顯示,雙方將在智能家居及其生態鏈、移動互聯網業務領域進行多種模式深度的戰略合作,并對接雙方在智能家居、電商和戰略投資等領域的合作團隊。

  我們認為:小(xiao)米和美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合是一次投石問(wen)路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嘗(chang)試,但具(ju)有標志(zhi)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義(yi),如果雙方(fang)推(tui)進得(de)當,后續有加(jia)深(shen)合作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)間,還能(neng)夠起到示范性作(zuo)用(yong),不(bu)排除(chu)其(qi)他傳統家電(dian)也入局的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)性。但是雙方(fang)都(dou)要(yao)爭奪(duo)主導權,誰也不(bu)會甘于聽命對方(fang),兩家不(bu)同體質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業合作(zuo)一定會有諸多困難。所以短期看(kan)來(lai),小(xiao)米的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資對美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是利好,但從長(chang)線來(lai)看(kan),雙方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)還存在(zai)一些未(wei)知(zhi)變數。

  雙方現狀

  小米

  小米公司(si)是一家(jia)專注于(yu)智能(neng)產品自主(zhu)研發的移動互聯(lian)網(wang)公司(si)。由雷軍創(chuang)辦于(yu)2010年4月,共七名創(chuang)始(shi)(shi)人(ren),分別為創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)、董事(shi)長(chang)兼CEO雷軍,聯(lian)合創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)總(zong)裁林斌,聯(lian)合創(chuang)始(shi)(shi)及副總(zong)裁黎(li)萬(wan)強、周光(guang)平、黃江吉、劉德、洪鋒。

  根據深交所(suo)小米(mi)科技投資美的公告顯示(shi),小米(mi)科技2013年營收約為265.83億元,凈利(li)潤約為3.47億元。

  到目(mu)前為(wei)止,小米(mi)已經圍繞手(shou)機、電視、路(lu)由器(qi)構建了3大(da)業(ye)務(wu)體系(xi),并以這3大(da)業(ye)務(wu)為(wei)中(zhong)心(xin)構建生態體系(xi)。

  目(mu)前,小米(mi)的(de)(de)很多(duo)產(chan)品(pin)都(dou)來自小米(mi)投資的(de)(de)生態鏈旗下的(de)(de)企業,如小米(mi)手環、移動(dong)電(dian)源(yuan)、空氣凈化器等(deng),分別來自華米(mi)、紫米(mi)、智米(mi)等(deng)企業。

  在(zai)雷軍自(zi)己規劃、投資的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)中,不同(tong)產品之間是否能夠(gou)相(xiang)互拉(la)動、相(xiang)互支持,所以小(xiao)米一(yi)(yi)方面(mian)(mian)在(zai)內(nei)容(rong)方面(mian)(mian),包括(kuo)視(shi)頻、游戲在(zai)內(nei),構(gou)建(jian)一(yi)(yi)條生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian),另一(yi)(yi)方面(mian)(mian)在(zai)硬件領域也在(zai)積極(ji)的(de)推進生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)建(jian)設。

  12月初,金山、小米與淡馬錫聯(lian)手(shou)以2.95億美元(yuan)入股互(hu)聯(lian)網基礎設施服務提供商(shang)世(shi)紀互(hu)聯(lian)。此前小米還在互(hu)聯(lian)網內容領域分別(bie)投資了(le)迅雷、華(hua)策影視、優(you)酷土豆(dou)、愛(ai)奇(qi)藝(yi)和天馬時空。

  美的

  美的(de)集團是以家(jia)電制造(zao)業(ye)為(wei)主的(de)大型(xing)綜合性企業(ye)集團,由何享健帶領(ling)23位順德居(ju)民創立于1968年,與1980年正式進入家(jia)電行(xing)業(ye),2013年9月18日在深交所上市,旗下擁有小天(tian)鵝、威靈控股兩(liang)家(jia)子上市公(gong)司(si)。美的(de)集團現(xian)任董事長兼總裁(cai)為(wei)方洪(hong)波(bo)。

  美的現擁有(you)空調產(chan)業鏈、冰箱產(chan)業鏈、洗衣機(ji)(ji)產(chan)業鏈、微(wei)波爐(lu)產(chan)業鏈和(he)洗碗機(ji)(ji)產(chan)業鏈;擁有(you)小家(jia)(jia)電(dian)產(chan)品(pin)群和(he)廚房(fang)家(jia)(jia)電(dian)產(chan)品(pin)群;在全球設有(you)60多(duo)個海外(wai)分支機(ji)(ji)構,產(chan)品(pin)銷往200多(duo)個國家(jia)(jia)和(he)地區。

  2014年上半年,美(mei)的(de)集(ji)團實(shi)(shi)現營業(ye)總收入(ru)777億元,同比(bi)增長18%;實(shi)(shi)現歸屬于母公司凈利潤66億元,同比(bi)增長58%,每股(gu)收益1.57元,同比(bi)增長58%。

  今(jin)年(nian)3月份,美的(de)(de)正式(shi)發布了(le)智慧家(jia)居(ju)戰略,意圖實現所有家(jia)電(dian)產品(pin)的(de)(de)互聯互通,向智能化(hua)(hua)的(de)(de)轉型就要求(qiu)美的(de)(de)引入更多的(de)(de)、更先進的(de)(de)智能化(hua)(hua)技(ji)術、戰略和思維。

  美的(de)官(guan)方(fang)對外表示(shi),2014年美的(de)將完成25個(ge)智(zhi)(zhi)能(neng)家(jia)電(dian)品(pin)類的(de)發(fa)布(bu),營養智(zhi)(zhi)慧管(guan)家(jia)、水(shui)健康(kang)智(zhi)(zhi)能(neng)管(guan)家(jia)、能(neng)源安放智(zhi)(zhi)能(neng)管(guan)家(jia)等智(zhi)(zhi)能(neng)生活解決方(fang)案將陸續推(tui)向市場。

  為什么選擇對方

  小(xiao)米的(de)(de)智能(neng)(neng)家庭策略根基是路(lu)(lu)由(you)器(qi)(qi)(qi),小(xiao)米路(lu)(lu)由(you)器(qi)(qi)(qi)項目負責人唐沐(mu)在回憶過去一年里小(xiao)米路(lu)(lu)由(you)器(qi)(qi)(qi)的(de)(de)經歷時談到,原本(ben)小(xiao)米希(xi)望一年內把路(lu)(lu)由(you)器(qi)(qi)(qi)市場能(neng)(neng)夠(gou)將智能(neng)(neng)路(lu)(lu)由(you)器(qi)(qi)(qi)普(pu)及到一個差不多的(de)(de)狀(zhuang)態,但事(shi)實發(fa)現,當時可(ke)能(neng)(neng)預(yu)期過高。

  小米路由器之(zhi)所以未達當(dang)初的預期,并不是(shi)因為(wei)產(chan)(chan)品(pin)自身的問題,而(er)是(shi)在(zai)智能(neng)(neng)家(jia)(jia)居領域能(neng)(neng)夠發揮小米路由器優(you)(you)勢性能(neng)(neng)的產(chan)(chan)品(pin)少之(zhi)又少,到目前為(wei)止也(ye)只(zhi)有一些類(lei)似監(jian)控攝像頭、智能(neng)(neng)開(kai)關、智能(neng)(neng)燈(deng)這類(lei)的小家(jia)(jia)電(dian)能(neng)(neng)夠顯(xian)出(chu)路由器的功能(neng)(neng)優(you)(you)勢。

  在這種情況下(xia),小米(mi)路由器(qi)(qi)如果想進(jin)一(yi)步(bu)的推廣普及,必須借助一(yi)些傳統(tong)家電的接入,讓用戶體驗到小米(mi)路由器(qi)(qi)給傳統(tong)家電帶來的改變,來凸顯(xian)小米(mi)路由器(qi)(qi)的功能優勢,從而將(jiang)其智能家庭策(ce)略進(jin)一(yi)步(bu)落地實(shi)施。

  同時,美的(de)(de)的(de)(de)線下渠(qu)(qu)道(dao)也是(shi)小(xiao)米所渴望得到的(de)(de),依靠線上的(de)(de)電商模式以(yi)及粉絲的(de)(de)運營,總會出(chu)現瓶頸。唐沐在談到路(lu)由器(qi)時就(jiu)講到,對路(lu)由器(qi)來講線下渠(qu)(qu)道(dao)比線上渠(qu)(qu)道(dao)更重(zhong)要。

  對于(yu)美的(de)而(er)言,其在今年3月份發布了(le)M-smart整體智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)家居戰略(lve),向智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化的(de)轉(zhuan)型(xing)就要求美的(de)引入更(geng)多的(de)、更(geng)先進(jin)的(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化技術、戰略(lve)和思維,而(er)小米(mi)在這方面又(you)是走的(de)比較(jiao)快(kuai)、比較(jiao)好(hao)的(de)企業,所以二(er)者的(de)合作(zuo)能(neng)(neng)夠順(shun)利進(jin)行。

  美的(de)(de)的(de)(de)產(chan)品線(xian)主(zhu)要是白電和小(xiao)(xiao)家(jia)電,它缺乏手(shou)機和電視,從未來智能(neng)家(jia)居(ju)的(de)(de)發展來看,入口很重要。而(er)小(xiao)(xiao)米的(de)(de)手(shou)機和電視正好彌補了美的(de)(de)的(de)(de)產(chan)品線(xian)的(de)(de)不足,小(xiao)(xiao)米手(shou)機可(ke)以成為美的(de)(de)智能(neng)家(jia)電的(de)(de)控制(zhi)終端,小(xiao)(xiao)米電視可(ke)以成為顯示終端,所以雙方(fang)在產(chan)品層面的(de)(de)結合會(hui)有(you)很多機會(hui)。

  影響

  根據小米和美的(de)的(de)協議,雙(shuang)方(fang)將(jiang)就(jiu)以(yi)下事宜進行深度的(de)戰(zhan)略(lve)合(he)(he)作,包括(kuo)但不限(xian)于(yu)智能家居產(chan)業鏈全面(mian)協同發展;移動互聯網電商(shang)(shang)業務全面(mian)合(he)(he)作;智能家居生態鏈、移動互聯網創新的(de)共(gong)同投資(zi),及其他經(jing)雙(shuang)方(fang)協商(shang)(shang)一致(zhi)的(de)戰(zhan)略(lve)合(he)(he)作事宜。

  從雙(shuang)方(fang)協(xie)(xie)議(yi)中公開的合作(zuo)內(nei)容可以看出,小米和美的不僅僅在智能(neng)家庭層面會有協(xie)(xie)同效(xiao)應,雙(shuang)方(fang)的合作(zuo)還將(jiang)進入(ru)到電(dian)商和資本領域(yu)。

  小(xiao)米(mi)(mi)將(jiang)成為美的家電產品的一個重要渠道,雖然小(xiao)米(mi)(mi)并不是純粹的電商企業,但(dan)在智(zhi)能硬件領域因其垂直性(xing)也有獨特的優勢。據最新公(gong)布(bu)的數據,小(xiao)米(mi)(mi)手環上(shang)線(xian)3個月的時(shi)間,銷量已經突破了(le)100萬只(zhi);小(xiao)米(mi)(mi)移動電源發(fa)布(bu)時(shi)間剛過一周年(nian),僅銀色版的銷量就已經超過了(le)1000萬只(zhi)。

  另外在(zai)投(tou)資(zi)方面(mian),美的(de)也將在(zai)獲得與小米共建生態鏈的(de)投(tou)資(zi)機(ji)會,這(zhe)也能幫助美的(de)在(zai)家電領域更有作為。目前,小米的(de)很多產品都來自小米投(tou)資(zi)的(de)生態鏈旗(qi)下的(de)企業,如小米手環、移(yi)動電源、空氣凈(jing)化器等(deng),分別來自華米、紫米、智(zhi)米等(deng)企業。

  美的作為中(zhong)國(guo)最大的家電(dian)(dian)上市集團,擁有強大的家電(dian)(dian)產品制造能力和(he)多級銷(xiao)售渠道。美的與格力兩(liang)大家電(dian)(dian)企(qi)業(ye)占據了(le)中(zhong)國(guo)白(bai)色家電(dian)(dian)半壁江山,所(suo)以其中(zhong)任何一家企(qi)業(ye)的任何一個動(dong)作對于家電(dian)(dian)產業(ye)而言都(dou)具有極大的影響(xiang)。

  此次美(mei)(mei)的(de)與小米的(de)合作存在于兩個層面(mian),其一(yi)是戰略(lve)層面(mian),美(mei)(mei)的(de)對小米定向分發(fa)2億(yi)美(mei)(mei)金(jin),折(zhe)合5500萬股美(mei)(mei)的(de)股票,占美(mei)(mei)的(de)最股本1.29%,小米將(jiang)派駐執(zhi)行(xing)董(dong)事進入美(mei)(mei)的(de)公司。而在戰術層面(mian),美(mei)(mei)的(de)將(jiang)向小米開放自(zi)己(ji)的(de)所有專賣(mai)店(dian)、物流(liu)系統(tong)和(he)倉儲系統(tong),未來(lai)小米的(de)手機、電視、空(kong)氣(qi)凈(jing)化(hua)器(qi)、路(lu)由(you)器(qi)等(deng)產(chan)品將(jiang)全部可以通過美(mei)(mei)的(de)的(de)線下渠(qu)道進行(xing)銷(xiao)售。

  總體來(lai)看,小米和美(mei)的(de)的(de)活做(zuo)更(geng)像是一次投石問路,如果這(zhe)次合作達(da)到比較好的(de)效果,不排(pai)除其他傳統(tong)家電廠商入局的(de)可能性。

  風險

  小米和美的在產品層面的結合,有可能(neng)為(wei)雙方的合作帶來新的問(wen)題。

  目前就中國家電企(qi)業(ye)(ye)研發(fa)智(zhi)能家電產(chan)品來看,企(qi)業(ye)(ye)內部搭建(jian)是(shi)沒有問(wen)(wen)題的(de)(de),但是(shi)不同品牌實(shi)現(xian)互(hu)聯互(hu)通存在很大問(wen)(wen)題。所以(yi)小(xiao)米如(ru)何(he)將自(zi)己(ji)在智(zhi)能家電產(chan)品的(de)(de)新思(si)路和新技(ji)術用于美(mei)的(de)(de)的(de)(de)M-smart產(chan)品中。美(mei)的(de)(de)的(de)(de)智(zhi)能家居(ju)研發(fa)團(tuan)隊如(ru)何(he)與小(xiao)米手機和電視(shi)做好對接(jie)是(shi)雙方需要(yao)認真(zhen)考慮(lv)的(de)(de)問(wen)(wen)題所在。

  此(ci)外,小(xiao)(xiao)米在(zai)(zai)智(zhi)能(neng)家電研發方面的(de)能(neng)力是(shi)(shi)否可以支撐起美(mei)的(de)對他的(de)期望,美(mei)的(de)主要看中(zhong)小(xiao)(xiao)米在(zai)(zai)智(zhi)能(neng)領域(yu)的(de)想法和技術,但是(shi)(shi)如(ru)果小(xiao)(xiao)米無法給(gei)予美(mei)的(de)相應的(de)技術支持,雙方合(he)作能(neng)走多遠還是(shi)(shi)問題(ti)。

  甚至有人(ren)悲觀的(de)認(ren)為,美的(de)和小米的(de)合作,僅僅能夠學習到(dao)(dao)小米豐富(fu)的(de)互(hu)聯網營銷(xiao)經驗,對于M-smart戰略起不到(dao)(dao)任何幫助作用。

  短期利好

  根(gen)據美的與小(xiao)米(mi)科技簽(qian)署的戰略合作協議,美的將以(yi)23.01元/股(gu)(gu)的價格向(xiang)小(xiao)米(mi)科技23.01元/股(gu)(gu)定(ding)向(xiang)發行5500萬(wan)股(gu)(gu)。停牌(pai)前,美的收于24.7元,依此看來美的在短期內(nei)還(huan)有(you)一(yi)定(ding)幅(fu)度的上升(sheng)空間(jian)。

  不過,不排除(chu)在復(fu)牌后,美的(de)出(chu)現(xian)“一字板”漲停的(de)情(qing)況,所以對于(yu)資金量不大(da)的(de)投(tou)資者(zhe)可能出(chu)現(xian)無法買到的(de)情(qing)況。

  但(dan)小(xiao)米與(yu)(yu)美的的合作畢竟是互聯網行業與(yu)(yu)傳統家電領域的一次投石(shi)問(wen)路,從長(chang)(chang)線角度(du)來講(jiang),還要看未來雙(shuang)方合作的情(qing)況(kuang),建議投資者保持長(chang)(chang)期關注,謹(jin)慎操(cao)作。

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